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2022年理工程师考试《案例分析-土木建筑工程》题

阅读:176次日期:2021-09-01

  [.问答题]某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:

  投资控制:(1)组织协调设计方案优化;(2)处理费用索赔;(3)审查工程概算;(4)处理工程价款变更;(5)进行工程计量。

  进度控制:(1)审查施工进度计划;(2)主持召开进度协调会;(3)跟踪检查施工进度;(4)检查工程投入物的质量;(5)审批工程延期。

  质量控制:(1)审查分包单位资质;(2)原材料见证取样;(3)确定设计质量标准;(4)审查施工组织设计;(5)审核工程结算书。

  事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)审查和处理工程变更;(4)调解建设单位与施工单位的合同争议;(5)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

  事件3:该项目监理规划内容包括:(1)建设工程概况;(2)监理工作的范围、内容、目标;(3)监理工作依据;(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(5)监理工作制度;(6)工程质量控制;(7)工程造价控制。

  事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

  事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

  (2)进度控制:“检查工程投入物的质量”不妥,应属于施工阶段质量控制工作。

  4、事件4中,(1)项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由:监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。(2)在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位不妥。理由:应在召开第一次工地会议7天前报送建设单位。

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